Motivatie
Motivatie zorgt ervoor dat je iets met plezier gaat doen. Het is dus essentieel in je leven. Niet alleen in je privéleven, maar vooral ook in je werk. Vaak weet je als medewerker wel wat jou motiveert. Samenwerken, nieuwe dingen maken, buiten werken. Je hebt bewust voor het vak gekozen, maar naarmate je het werk langer doet, kan het werkplezier weleens naar de achtergrond verschuiven. Misschien krijg je nu van andere dingen energie dan jaren geleden?
Gemotiveerde en betrokken medewerkers zijn belangrijk voor een bedrijf. Ze zijn productiever, minder vaak ziek, maken minder fouten en leveren een belangrijke bijdrage aan de continuïteit van de organisatie.
Merk jij dat je werkplezier en motivatie minder worden? Bespreek dit met je leidinggevende. Er is vaak meer mogelijk dan je denkt. Ook de DIA is een goed moment om stil te staan bij je motivatie. Zonder werkplezier wordt alles een stuk lastiger. Een goede reden dus om hier voldoende aandacht voor te hebben.
Een leidinggevende heeft een belangrijk aandeel in de motivatie van werknemers. En daar ligt meteen een grote uitdaging.
De motivatie blijft hoog als rekening wordt gehouden met een drietal belangrijke onderwerpen. De vrijheid en regelmogelijkheden die een medewerker of team heeft om het werk naar eigen inzicht uit te voeren. Teamgeest en samenwerking realiseren. Het gevoel dat medewerkers verbonden zijn met hun collega’s en het werk. Het bevorderen van de individuele en teamgericht leren. Dat houd in feedback geven en ontvangen en een cultuur van vertrouwen en open commutatie creëren.
Wil je gemotiveerde collega’s en medewerkers? Zorg dan dat jij als leidinggevende en als medewerker oog hebben voor:
- Iedereen is uniek. Dat geldt ook voor de wensen en ambities van jezelf en je medewerkers in je team.
- Vertrouwen. Werknemers worden aangemoedigd en voelen zich veilig om fouten te mogen maken. En ze durven die ook te bespreken. Zo wordt er van elkaar geleerd.
- Samenwerking. Geef het team de mogelijkheid en regelmogelijkheden om het werk naar hun inzicht uit te voeren. Dat geeft verbinding en betrokkenheid.
- Zingeving. Laat zien waarvoor de organisatie staat en welke doelen gehaald moeten worden en welke bijdrage de werknemers en het team hierin leveren. Dat geeft duidelijkheid en leidt tot mooie resultanten.
- Nieuwsgierigheid. Blijf nieuwsgierig naar je werknemers; wat beweegt hen? Wat zijn hun ambities? Waar ligt hun kracht? Zo nodig je ze uit om zichzelf verder te ontwikkelen en zorg je ervoor dat de organisatie klaar is voor de toekomst. Laat het niet alleen afhangen van functioneringsgesprekken.
Hoe zorg je dat jij en je leidinggevende hier oog voor krijgen? Goed voorbeeld doet volgen, dus zorg ervoor dat jouw gedrag en dat van je leidinggevenden ook op de werkvloer terug te zien is.
Wat kan hierbij helpen? Leidinggevenden kunnen elkaar coachen. De leidinggevende kan ook het eigen team hier op coachen en begeleiden. Mogelijk is er behoefte om de gesprekstechnieken van de leidinggevenden verder te ontwikkelen. Raadpleeg de preventiegids om je te oriënteren op extern deskundigen die je hierbij begeleiding bieden.
Neem contact op met de Vraagbaak van Volandis: info@volandis.nl / 0341- 499 299 of chat met een van onze adviseurs op de website.
